12月6日，省委副书记、省长黄强采取“四不两直”方式深入集团开展安全督导检查，对集团“将安全责任落实到最小单元”的安全生产理念表示高度认可。

为贯彻落实黄省长督导检查相关要求，促进集团安全生产工作再上新台阶，全面提升本质安全水平，12月7日，集团召开安委会扩大会，对岁末年初安全生产工作进行安排部署。集团在家领导、各专业副总工、各单位第一负责人、部分专业经理、技术骨干约200人参加会议。

会上，集团党委书记、董事长陆相东对岁末年初安全生产工作进行安排部署，并提出四点要求。一是切实解决思想认识上不到位的问题。各单位要进一步强化底线、红线思维，以习近平总书记重要讲话、重要指示批示，黄强省长安全检查情况，戴德军厅长讲话精神为指针和遵循，提高认识，狠抓落实，牢固树立“安全生产是高质量发展的基石，是不可逾越的红线”理念，有效防范化解各类安全风险隐患。二是切实解决行动上不到位的问题。各管理人员要运用好集团各项制度与规章规程，严肃纪律规范、严格操作规程，提升集团整体运行质效。三是切实解决能力不足的问题。要压实安全培训主体责任与各环节责任，各单位部门要狠抓培训、考试质量关，职能部室要严把监督、检查关，为集团打造一支专业素质过硬的干部员工队伍。四是切实解决低标准监管的问题。安全监管部门及相关人员要树立“监管不到位就是渎职”的理念，将专业取证工作纳入计划，将取证情况与任职、绩效挂钩，进一步提高安全生产监管工作的能力和水平，促使集团安全生产再上新台阶。

集团党委副书记、总经理汪先富要求对黄强省长到集团开展安全检查情况以及全省安全生产电视电话会议精神进行认真学习、传达。他从“最大的问题是看不到问题、最大的隐患是查不出隐患、最大的教训就是没有汲取教训”三个观点进行阐述。他指出政治高度上，要站在“两个维护”的高度从事安全生产工作；作风上，必须力戒形式主义与官僚主义；能力上，要切实提升发现解决问题的水平；斗争上，必须较真逗硬，不能失之于宽，失之于软。他强调促安全就是谋发展，保障安全就是推动发展。全集团要以“时时放心不下”的危机感，对风险隐患“紧盯不放”的责任感，拧紧安全责任链条，把安全生产的堤坝筑牢守好，切实将安全责任落实到“最小生产单元”。