3月2日，集团召开2026年春节后首次工作例会，集团党委书记、董事长陆相东，党委副书记、总经理汪先富等集团在家领导班子成员以及专业经理以上管理人员参加会议。

会议传达学习全市国资国企工作会议精神。重点解读了“十五五”期间全市国资国企工作总体思路及《关于加快推动市属国有企业产业创新发展的十二条措施》，围绕聚焦白酒、能源化工、城市服务等传统优势产业，推动产业链供应链现代化、向高端发展等内容进行了深入学习。集团领导班子成员结合分管领域，对2026年重点工作逐一作出安排部署，细化任务分工，压实工作责任。

会议指出，新一年面临新机遇、新挑战，各级要以扭亏为目标，聚焦重点、狠抓落实。

一是全力抓好市场研判。敏锐把握国际局势变化与国内政策红利释放的市场商机，紧盯主要产品市场动态，强化系统思维，精准捕捉信息、快速决策响应，切实把机遇转化为经济效益。

二是全力抓好改革攻坚。扎实推进市属国企改革任务，通过进一步理顺管理体系、提升运行效率、盘活闲置低效资产等举措，持续提升核心竞争力，切实做好干部员工思想引导，确保5月底前全面完成改革任务。

三是全力抓好项目建设。3月底前完成“十五五”规划编制，做好集团发展谋篇布局。做优项目设计审查，在项目规划期要结合实际，要充分论证项目设计的科学性和可行性，避免因项目设计缺陷影响运行效果。项目建设全面提速，“快”字当头推进聚苯醚、中试平台等建设，确保早日投产见效。

四是全力抓好创新突破。稳住基本盘，不断向外拓展营收渠道，以中试平台为抓手培育自主造血能力，其他工作也要拓宽思路、创新方法，打造工作新亮点。

五是全力抓好资金争取。深度研究各级利好政策，加强与上级相关单位沟通，多渠道多举措引进资金，积极申报技改技革项目，推动装置设备更新升级，以降本增效锻造盈利新优势。

六是全力抓好安全稳定。深入学习贯彻新法规、新条例，强化现场监管，提升本质安全，同时全国两会期间要压实责任、排查隐患，全力维护安全稳定。

七是全力抓好队伍建设。开展履职能力提升行动，紧盯当前转型升级、改革发展的需求，积极培养管理能力优、专业技术精、执行能力强的干部员工队伍，健全优胜劣汰机制，为集团长远发展提供坚实队伍保障。

会议还对创新研发规划、项目发展和管理、采购合规降本等调研工作进行了安排布置。